Sublime

Ao dar seu seminário de gestão no Google, Bill defendia que cada pessoa deveria colocar sua lista no quadro, em uma revelação simultânea. Assim, todos poderiam ver onde havia sobreposição e abordar esses tópicos. Ele achava que o processo de fundir as duas agendas poderia servir como lição sobre priorizaç

O princípio-guia de Bill era que a equipe é fundamental, e a coisa mais importante que ele procurava e esperava nas pessoas era uma postura de “equipe em primeiro lugar”. Os times não serão bem-sucedidos se todos os membros não forem leais, e, quando necessário, subjugarem seus interessem pessoais em nome do coletivo. A vitória da equipe tem que se

Gmail provided a full gigabyte of storage,

“In the case of the early-stage business, as leaders, we had to make some hypotheses. We had to play the customer a little to get a bootstrapped system. Then, as soon as things were ready, we would get in beta users, and then daily users would be the proxy for customers.” These transitions all require the product manager to adopt an evolving style

Para Bill, ser executivo de uma empresa de sucesso tem a ver com gestão, com a criação de excelência operacional. Como gestor e CEO, Bill sabia muito bem como garantir que suas equipes tivessem bom desempenho. Ele unia as pessoas e criava uma forte cultura de equipe, mas nunca perdia de vista o fato de que os resultados eram importantes, e que eram

ERIC SCHMIDT Former Chairman, Google/Alphabet