O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)

Estudos acadêmicos apontam que existe um “efeito compensatório” entre a afeição e a competência: as pessoas tendem a supor que indivíduos afetuosos são incompetentes, e que os frios são competentes.1 Esse, obviamente, não era o caso de Bill. Como o cofundador do Google Sergey Brin diz: “Ele é uma perfeita combinação entre uma mente afiada e um cora

O que aprendemos com ele é que não se pode ser um sem o outro. As pesquisas acadêmicas, como de costume, confirmam isso, mostrando que uma organização rica no tipo de “amor companheiro” que Bill demonstrava (interesse, afeto) terá funcionários mais satisfeitos e mais trabalho em equipe, menos absentismo e melhor desempenho dos times.

TOP 10 “BILLISMOS” Bill muitas vezes tinha uma maneira única de dizer que nos amava. Aqui estão suas dez favoritas, como recordou seu amigo e colega de equipe Ted Gregory. A lista foi impressa na contracapa do programa dado aos convidados no memorial de Bill. 10. “Você deveria mandar lavar e queimar essa camisa.” 9. “Você é burro como um poste.” 8.

Para se importar com as pessoas, você tem que se importar com as pessoas! Ouvimos o tempo todo no mundo profissional que o ativo mais importante de uma empresa é seu pessoal, que as empresas colocam seus funcionários em primeiro lugar, que se importam com eles, e blá-blá-blá. E não são necessariamente palavras vazias; a maioria das empresas e dos e

A determinação também se torna mais importante em situações desafiadoras, conforme ilustram os últimos dias da GO. No livro Startup, Jerry Kaplan descreve um momento crucial que surgiu certa tarde, quando Bill convocou os executivos seniores da empresa para uma reunião de emergência. A empresa estava com dificuldades havia algum tempo, praticamente

VENÇA DIREITO ESFORCE-SE PARA GANHAR, MAS SEMPRE GANHE DIREITO, COM COMPROMISSO, TRABALHO DE EQUIPE E INTEGRIDADE.

PREENCHA AS LACUNAS ENTRE AS PESSOAS OUÇA, OBSERVE E PREENCHA AS LACUNAS DE COMUNICAÇÃO E ENTENDIMENTO ENTRE AS PESSOAS.

PERMISSÃO PARA SER EMPÁTICO LIDERAR EQUIPES FICA MAIS AGRADÁVEL, E A EQUIPE, MAIS EFICAZ, QUANDO VOCÊ CONHECE AS PESSOAS E SE IMPORTA COM ELAS.

Tudo isso era feito sem segundas intenções. Bill muitas vezes não expressava sua opinião sobre uma decisão; apenas pressionava para que se tomasse uma. Quando ele percebia esses momentos, atuava nos bastidores, extraindo pontos de vista das pessoas, fechando lacunas de entendimento e consertando falhas de comunicação, de modo que, quando chegava a