Sublime

Los cinco porqués vinculan la tasa de progreso al aprendizaje, no sólo a la ejecución.

y entre aquellas que han dejado su huella. El propósito de una organización no es más que el propósito que alguien (una o varias personas) ha definido para ella, del mismo modo que la imagen que transmite una organización termina por reducirse a la que transmiten aquellas personas que la conforman.

Capturar

En esta nueva economía, tres grupos tendrán una ventaja particular: los de las personas que puedan trabajar de manera eficiente y creativa con las máquinas inteligentes, aquellas que destacan en lo que hacen y las que tienen acceso al capital.

Todos os diretores, por mais talentosos, organizados ou de visão clara que sejam, perdem-se em alguma parte do caminho. Isso cria um problema para aqueles que desejam dar um feedback útil. Como fazer com que um diretor resolva um problema que ele não consegue ver? É claro que a resposta depende da situação. O diretor pode estar certo a respeito do

vision is always ahead of execution, knowledge of materials is your contact with reality, and uncertainty is a virtue.

(2) Our sense of the possible is inextricably tied with our view of reality. My hypothesis is that possibility at present is held back from imagining different, and better, futures by an incredibly complex civilizational process known as European modernity that has been around for the past 521 years (since 1492), and which ever since has aimed to b

utiliza la perspectiva humana y la empatía en el proceso de investigación. Suele conllevar la observación participativa y la inmersión en el contexto de las comunidades de consumidores para desvelar las necesidades latentes del consumidor.