Sublime
An inspiration engine for ideas
Quero salientar que não é preciso trabalhar na Pixar para criar um Banco de Cérebros. Toda pessoa criativa, de qualquer área, pode reunir à sua volta pessoas que demonstram a mistura certa de inteligência, critério e honra. “Você pode e deve criar seu próprio grupo de soluções”, diz Andrew Stanton, acrescentando que em cada um dos seus filmes ele f
... See moreEd Catmull • Criatividade S.A.: Superando as forças invisíveis que ficam no caminho da verdadeira inspiração (Portuguese Edition)
O Juiz faz o controle de qualidade e aperfeiçoa a redação – tornando a linguagem concisa e corrigindo a gramática.
Harvard Business Review • A arte de escrever bem no trabalho (Um guia acima da média - HBR) (Portuguese Edition)
O TRONO POR TRÁS DA MESA-REDONDA O TRABALHO DO GESTOR É DIRIGIR UM PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES QUE GARANTA QUE TODAS AS PERSPECTIVAS SEJAM CONSIDERADAS E, SE NECESSÁRIO, DAR O VOTO DE MINERVA E TOMAR A DECISÃ
Eric Schimdt • O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)
Mais tarde, quando eu estava refletindo sobre a reunião com Andrew, concluí que ele salientou um ponto que considero profundo. Disse que pensa que ele e os outros diretores comprovados têm a responsabilidade de ensinar – que essa deve ser a parte central de suas funções, mesmo que continuem a fazer seus filmes. “O Santo Graal é encontrar uma forma
... See moreEd Catmull • Criatividade S.A.: Superando as forças invisíveis que ficam no caminho da verdadeira inspiração (Portuguese Edition)
O conselho lidava com o assunto errado — o conteúdo, que nunca foi de fato um problema. O principal problema era o modelo de distribuição empregado pela empresa: um conselho supervisor de conteúdo jamais será capaz de acompanhar o ritmo da disseminação de informações na internet.
Maria Ressa • Como enfrentar um ditador: A luta pelo nosso futuro (Portuguese Edition)
Numa start-up, é assim. Mais do que isso: todos devem querer fazer de tudo.
Tallis Gomes • Nada Easy: O passo a passo de como combinei gestão, inovação e criatividade para levar minha empresa a 35 países em 4 anos (Portuguese Edition)
Eles pontuam alguns aspectos que ajudam a entender se o negócio está pronto para ser escalado:23 1. Você pode empacotar seu produto e vendê-lo rapidamente sem grandes modificações. 2. Seu custo de aquisição de clientes está diminuindo. 3. O tempo e o custo para os clientes adotarem seu produto estão diminuindo. 4. Os custos de manutenção estão dimi
... See moreTallis Gomes • Nada Easy: O passo a passo de como combinei gestão, inovação e criatividade para levar minha empresa a 35 países em 4 anos (Portuguese Edition)
O interessante – e nossa experiência com Bill sustenta isso – é que sua franqueza, não importa quão brutal fosse, fazia com que nos sentíssemos melhor. Isso parece um contrassenso, afinal de contas, quando alguém nos diz quanto erramos, deveríamos nos sentir péssimos. Mas, provindo de Bill, não; a fórmula de franqueza mais carinho funcionava muito
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