Sublime

A sinceridade de Bill funcionava porque sabíamos que ele falava com carinho. A ex-Googler Kim Scott, autora do excelente livro Empatia assertiva: como ser um líder incisivo sem perder a humanidade, diz que ser um bom chefe significa “dizer o que você realmente pensa de uma forma que permita que as pessoas saibam que se importa com elas”.12 No caso

Seu ponto de vista constante era: as equipes da área de produtos são o coração da empresa. São elas que criam recursos e produtos. O objetivo final das equipes dessa área é criar o perfeito ajuste entre o produto e o mercado. Se você tiver o produto certo para o mercado certo na hora certa, pé na tábua. Eddy Cue, um executivo da Apple que ajudou a

Se não reconhecermos quanto está oculto, iremos nos prejudicar no longo prazo. Reconhecer aquilo que você não pode ver – ficar à vontade com o fato de que há um grande número de eventos de poucos centímetros ocorrendo neste momento, fora da sua vista, que irão afetá-lo de mil maneiras – ajuda a promover a flexibilidade. Você poderá dizer que sou a

Posso até achar que é a melhor ideia que já ouvi, mas vou criticá-la quanto puder e tentar fazer com que todos os outros façam o mesmo.

Hal Varian, autor de diversos livros sobre microeconomia e economia da informação,

O que aprendemos com ele é que não se pode ser um sem o outro. As pesquisas acadêmicas, como de costume, confirmam isso, mostrando que uma organização rica no tipo de “amor companheiro” que Bill demonstrava (interesse, afeto) terá funcionários mais satisfeitos e mais trabalho em equipe, menos absentismo e melhor desempenho dos times.

Minha meta sempre havia sido criar na Pixar uma cultura que durasse mais do que seus fundadores – Steve, John Lasseter e eu.

o mindset fixo transforma as pessoas em pessoas que não aprendem.