Sublime
An inspiration engine for ideas
From David Ogilvy:
... See moreThrough maddening repetition, some of my obiter dicta have been woven into our culture. Here are some of them:
(1) “We sell – or else."
(2) “You cannot bore people into buying your product; you can only interest them in buying it.”
(3) "We prefer the discipline of knowledge to the anarchy of ignorance. We pursue knowledge the way a p
Para Bill, ser executivo de uma empresa de sucesso tem a ver com gestão, com a criação de excelência operacional. Como gestor e CEO, Bill sabia muito bem como garantir que suas equipes tivessem bom desempenho. Ele unia as pessoas e criava uma forte cultura de equipe, mas nunca perdia de vista o fato de que os resultados eram importantes, e que eram
... See moreEric Schimdt • O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)
A perspectiva de Bill sobre os conselhos diretores começa com esta observação: é o CEO que administra as reuniões do conselho e o conselho, e não o contrário.[12]23 As reuniões do conselho são um fracasso quando o CEO não tem uma agenda e a segue. Essa agenda deve sempre começar com atualizações operacionais: o conselho precisa saber como a empresa
... See moreEric Schimdt • O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)
Raramente um diretor cai na defensiva, porque ninguém impõe sua autoridade nem lhe diz o que fazer. É o filme – e não seu criador – que está sob o microscópio. Esse princípio engana a maioria das pessoas, mas é crítico: você não é sua ideia e, caso se identifique demais com suas ideias, irá se ofender quando elas forem questionadas. Para montar um
... See moreEd Catmull • Criatividade S.A.: Superando as forças invisíveis que ficam no caminho da verdadeira inspiração (Portuguese Edition)
Por fim, assuma o papel do Juiz para editar e aprimorar o texto. Faça isso em etapas distintas,
Harvard Business Review • A arte de escrever bem no trabalho (Um guia acima da média - HBR) (Portuguese Edition)
Não se pode falar em coaching – ou em liderar uma empresa – sem falar em ganhar. Isso é o que os bons treinadores fazem; é o que os grandes líderes fazem. Bill não treinou a Sacred Heart de forma diferente só porque era um time do ensino médio, ou porque era uma escola particular exclusiva. Essas coisas não têm importância. Era futebol americano, e
... See moreEric Schimdt • O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)
A sinceridade de Bill funcionava porque sabíamos que ele falava com carinho. A ex-Googler Kim Scott, autora do excelente livro Empatia assertiva: como ser um líder incisivo sem perder a humanidade, diz que ser um bom chefe significa “dizer o que você realmente pensa de uma forma que permita que as pessoas saibam que se importa com elas”.12 No caso
... See moreEric Schimdt • O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)
Comprima seu texto removendo preposições, pronomes e advérbios não essenciais; substitua nomes abstratos terminados em –ção por verbos de ação quando possível; troque locuções extensas com o verbo “ser” por verbos mais específicos e diretos.
Harvard Business Review • A arte de escrever bem no trabalho (Um guia acima da média - HBR) (Portuguese Edition)
O TRONO POR TRÁS DA MESA-REDONDA O TRABALHO DO GESTOR É DIRIGIR UM PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES QUE GARANTA QUE TODAS AS PERSPECTIVAS SEJAM CONSIDERADAS E, SE NECESSÁRIO, DAR O VOTO DE MINERVA E TOMAR A DECISÃ