Sublime

Bill era atraído por indivíduos “difíceis” – de opiniões mais sinceras, ocasionalmente abrasivos, sem medo de resistir às tendências ou à maioria. “São como diamantes deformados”, coloca Alan Eustace. A amizade de Bill com Steve Jobs era um testemunho disso, assim como sua longa parceria com outros fundadores: Larry Page e Sergey Brin, do Google; S

For me there are two forms of observation: the first is on the detail and the second is on the big picture.

Chris ficou célebre no Google por aparecer em reuniões com qualquer pessoa, inclusive os cofundadores. Mesmo que os participantes olhassem um para o outro, intrigados, Chris se sentava e informava que faria anotações. Funcionou. Ele ganhou assento de primeira fila nos níveis mais altos da empresa e logo se tornou uma presença permanente nessas reun

The One Minute Manager.

As a young man, we see him joining new settings, a church, perhaps, or an association of oilmen, and somehow, without apparent effort or almost without saying anything, he always emerges as the leader. Rockefeller was well built, though not as tall as his father, and a good athlete who enjoyed vigorous work—he loved to pitch in with the men at the

O princípio-guia de Bill era que a equipe é fundamental, e a coisa mais importante que ele procurava e esperava nas pessoas era uma postura de “equipe em primeiro lugar”. Os times não serão bem-sucedidos se todos os membros não forem leais, e, quando necessário, subjugarem seus interessem pessoais em nome do coletivo. A vitória da equipe tem que se

“O carinho pela equipe é incomum nesse nível”, diz Omid. “Ele tende a ser bastante desumano. Mas não para Bill. A equipe administrativa era seu maior amor.”