Claire Michard
@claire
Claire Michard
It’s humbling to realize that we have very little control over the will of the people we seek to serve. Just like you can’t make a tornado with a $35 desk fan, you can’t create demand. This is one of the hard lessons the bro marketers and category creationists don’t tell you.
Your goal is to position in a category that’s in demand and that your segm... See more
Your goal is to position in a category that’s in demand and that your segm... See more
Peep Laja on LinkedIn: I used to believe that great marketing would be the deciding factor for a… | 198 comments
Partir de la demande plutôt que chercher à la créer
« rétablir la normalité et pas de créer une supernormalité ».
Comment lire et stimuler le cerveau devient accessible à tous… pour le meilleur et pour le pire
C’est quoi la normalité ? Transhumanisme
Products Are Built To Fit Channels, Not The Other Way Around
🚨 On y est : la nouvelle ère Growth Marketing... - La GS #211
Ce n’est pas après avoir créé son produit qu’on se demande comment on va le distribuer
SocialAI - Réseau Social IA
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Réseau social IA
Il y a une phrase qui illustre parfaitement ce point, c’est “qu’est-ce que tu veux fais/veux faire dans la vie ?”. Si on la prend au sens littéral, c’est assez ouvert comme question. En fait y’a pas plus ouvert. Mais on la prend PAS au sens littéral. Aujourd’hui, cette phrase, on la pose et on y répond en pensant au travail. On répond “je voudrais ... See more
La vocation ne serait-elle pas une grosse arnaque ?
Unlike the Fordist system, lean manufacturing systems like Toyotism, which became dominant in the latter half of the 20th century, heavily value seniority. Experienced workers are seen as integral to continuous improvement processes, or kaizen, where their deep process knowledge helps identify and eliminate inefficiencies. Also seniority systems we... See more
Should seniority be a criterion for pay?
Intéressant, à comparer avec pratiques dans les startups
des milliards sont dépensés dans la création de ces modèles et des centaines de milliards de dollars investis dans les centres de données, notamment pour le calcul lié à l’IA. Montrez-moi les centaines de milliards de revenus par an que les clients sont prêts à payer. A ce stade, ils ne se matérialisent pas.
Cory Doctorow • «L’intelligence artificielle est une bulle: il y a un décalage entre les coûts, très importants, et les revenus potentiels»
Il n’y a rien de mal à investir pour ne pas se faire dépasser dans des domaines importants : la santé publique, l’éducation aux sciences informatiques, l’énergie solaire ou l’électricité. Mais ce n’est pas grave d’être dépassé dans les arnaques en ligne ou les virus informatiques… Et aujourd’hui, je pense que les « AI bros » [les apôtres de l’intelligence artificielle] sont un mélange de gens qui mentent et de gens qui se trompent sur le potentiel de leur technologie.
New Research: So Far, AI is Not Disrupting Search or Making a Dent in Google - SparkToro
Rand Fishkinsparktoro.com
On the weekend I ordered an Uber and realised that what used to be the standard ride is now more expensive than a cab, and the new standard ride is slower and smaller than a cab.
I then went home and tried to log into Netflix but couldn’t do so because my kids were watching it in another room, and my plan no longer supports multiple sign ins, even a... See more
I then went home and tried to log into Netflix but couldn’t do so because my kids were watching it in another room, and my plan no longer supports multiple sign ins, even a... See more
Michael Hutchens on LinkedIn: On the weekend I ordered an Uber and realised that what used to be the… | 957 comments
Business model saas et ses limites