O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)

Essa não é uma história incomum. Acontece todos os dias: um comentário informal, um e-mail ou mensagem redigidos com pressa, e as pessoas seguem direções emocionais fora de sintonia com a realidade. É quando um coach pode ser útil. Como Bill descrevia, seu trabalho como nosso coach era “ver pequenas falhas na organização que, com um pequeno gesto,

Bill nos fez dar muita atenção à boa condução de reuniões. “Uma boa reunião individual” e “uma boa reunião de equipe” estão no topo da lista de seus mais importantes princípios de gestão. Para ele, essas reuniões são as mais importantes ferramentas disponíveis para executivos na gestão da empresa, e cada uma deve ser abordada cuidadosamente. As reu

Passaram-se uns dois minutos antes que Jesse pudesse dizer qualquer coisa. “O estado natural de Bill é ser opositivo e desafiar você”, diz Jesse. “O bom de Bill é que ele é agressivo e tenaz ao dar feedback negativo.”

TOP 10 “BILLISMOS” Bill muitas vezes tinha uma maneira única de dizer que nos amava. Aqui estão suas dez favoritas, como recordou seu amigo e colega de equipe Ted Gregory. A lista foi impressa na contracapa do programa dado aos convidados no memorial de Bill. 10. “Você deveria mandar lavar e queimar essa camisa.” 9. “Você é burro como um poste.” 8.

Quando você ouve as pessoas, elas se sentem valorizadas. Um estudo de 2003 da Universidade de Lund, na Suécia, descobriu que coisas “mundanas, quase triviais”, como ouvir e conversar com funcionários, são aspectos importantes da liderança bem-sucedida, porque “as pessoas se sentem mais respeitadas, visíveis e menos anônimas, e incluídas no trabalho

Você não pode hesitar; precisa se comprometer. Você pode cometer erros, mas não pode ficar com um pé dentro e um pé fora, porque, se não estiver totalmente comprometido, as pessoas ao seu redor também não estarão. Se você está dentro, esteja dentro. “Não sei como ele sabia que eu estava pensando em sair”, diz Dan, “mas ele sabia. E não aceitava.” D

Bill buscava quatro características nas pessoas. Elas tinham que ser inteligentes, não necessariamente em termos acadêmicos, mas mais do ponto de vista de serem capazes de atuar a todo vapor em áreas diferentes e fazer conexões. Bill chamava isso de capacidade de fazer “analogias distantes”. Elas precisavam trabalhar duro e ter total integridade. P

Sheryl Sandberg diz que quando conheceu Bill, durante sua primeira semana no Google no final de 2001, ele lhe perguntou: “O que você faz aqui?”. Na época, Sheryl havia sido contratada como “administradora geral da unidade de negócios”, um cargo que não existia antes de sua chegada. Na verdade, não havia nenhuma unidade de negócios, de modo que ela

Para receber coaching você precisa ser brutalmente honesto, começando consigo mesmo. Como diz Hennessy, “pessoas que geram muitas mentiras não podem receber coaching. Elas começam a acreditar no que dizem. Deturpam a verdade para…

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