O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)
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O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)
O resultado é importante, como também é a oportunidade dos pares de trabalharem juntos em algo, conhecerem-se e confiarem uns nos outros. Isso é inestimável para o sucesso da equipe.
Rachel Whetstone recorda uma vez que foi tomada uma decisão que não era a que ela queria quando cuidava das comunicações e políticas do Google. Ela estava em uma das reuniões da equipe de Eric, e estavam discutindo uma questão importante que dava dores de cabeça ao departamento de relações públicas. Ela vinha pressionando por uma mudança fazia temp
... See moreSÃO AS PESSOAS A MAIOR PRIORIDADE DE QUALQUER GESTOR É O BEM-ESTAR E O SUCESSO DE SEU PESSOAL.
Estrutura de Bill para as reuniões individuais e avaliações Requisitos em termos de performance no trabalho Podiam ser números de vendas Podiam ser entregas ou marcos do desenvolvimento de produtos Podiam ser feedback do cliente ou qualidade do produto Podiam ser números do orçamento Relação com grupos pares (Isso é decisivo para a integração e coe
... See moreNo mundo empresarial, demissões são inevitáveis, talvez mais ainda no mundo das startups e da tecnologia. Segundo o ponto de vista de Bill, deixar as pessoas irem embora é uma falha de gestão, não dos que estão saindo. Por isso, é importante para a administração deixar que as pessoas saiam de cabeça erguida. É preciso tratá-las bem, com respeito; s
... See moreEsse foi um exemplo de formação de equipes de alto risco, com uma IPO multibilionária em jogo, e investidores, fundadores e executivos debatendo questões difíceis. Mas é justamente nessas situações que um coach de equipe é mais necessário, alguém que pode ver além dos egos individuais e entender o valor que todos os membros combinados criam. O dese
... See moreVENÇA DIREITO ESFORCE-SE PARA GANHAR, MAS SEMPRE GANHE DIREITO, COM COMPROMISSO, TRABALHO DE EQUIPE E INTEGRIDADE.
BILL NOS CONSELHOS DE DIRETORIA É TAREFA DO CEO ADMINISTRAR OS CONSELHOS DIRETORES, NÃO O CONTRÁ
Essa não é uma história incomum. Acontece todos os dias: um comentário informal, um e-mail ou mensagem redigidos com pressa, e as pessoas seguem direções emocionais fora de sintonia com a realidade. É quando um coach pode ser útil. Como Bill descrevia, seu trabalho como nosso coach era “ver pequenas falhas na organização que, com um pequeno gesto,
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