O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)

O resultado é importante, como também é a oportunidade dos pares de trabalharem juntos em algo, conhecerem-se e confiarem uns nos outros. Isso é inestimável para o sucesso da equipe.

E quando acabava de fazer perguntas e ouvir, ou de esculachar a pessoa, Bill, em geral, não lhe dizia o que fazer. Ele acreditava que os gestores não deviam aparecer com uma ideia e “enfiá-la goela abaixo” nos outros. Não diga às pessoas o que fazer, conte histórias sobre outros que fazem o que você quer sugerir. “Eu costumava descrever o sucesso e

Ao dar seu seminário de gestão no Google, Bill defendia que cada pessoa deveria colocar sua lista no quadro, em uma revelação simultânea. Assim, todos poderiam ver onde havia sobreposição e abordar esses tópicos. Ele achava que o processo de fundir as duas agendas poderia servir como lição sobre priorizaç

Muitas pessoas podem achar uma loucura a decisão de Eric de sair do Google. Quantas ações estaria deixando para trás! Mas, nas equipes, e particularmente nas de alta performance, outras coisas são importantes também, não só o dinheiro! Propósito, orgulho, ambição, ego: são motivadores vitais também, e devem ser levados em conta por qualquer gestor

BILL NOS CONSELHOS DE DIRETORIA É TAREFA DO CEO ADMINISTRAR OS CONSELHOS DIRETORES, NÃO O CONTRÁ

NÃO DEIXE AS QUEIXAS DURAREM MUITO TEMPO EXPONHA TODOS OS ASPECTOS NEGATIVOS, MAS NÃO SE DEMORE NELES. SIGA EM FRENTE O MAIS RÁPIDO POSSÍVEL.

Bill nos ajudou em assuntos relacionados a remuneração no Google durante muitos anos, e sempre defendeu a generosidade. Ele entendia uma coisa sobre remuneração que muitas pessoas não compreendem: a questão nem sempre é o dinheiro. Claro que todo mundo precisa receber um salário justo que lhe proporcione um bom estilo de vida. Para muitas pessoas,

ESCOLHA OS JOGADORES CERTOS AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS A PROCURAR SÃO INTELIGÊNCIA E CORAÇÃO: HABILIDADE DE APRENDER RÁPIDO, VONTADE DE TRABALHAR DURO, INTEGRIDADE, PERSEVERANÇA, EMPATIA E CAPACIDADE DE PÔR A EQUIPE EM PRIMEIRO LUGAR.

O que aprendemos com ele é que não se pode ser um sem o outro. As pesquisas acadêmicas, como de costume, confirmam isso, mostrando que uma organização rica no tipo de “amor companheiro” que Bill demonstrava (interesse, afeto) terá funcionários mais satisfeitos e mais trabalho em equipe, menos absentismo e melhor desempenho dos times.