O círculo (Portuguese Edition)
“Você deve ficar na empresa e deixar bem claro para cada pessoa qual é a situação dela. Não pode esperar nem um dia. Na verdade, nem um minuto. Cada pessoa precisa saber se vai estar trabalhando para você, para a EDS ou procurando emprego.” Droga. Ele tinha razão. Mandei Marc para Nova York e me preparei para informar a cada um qual era a sua situa
... See moreMarcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
Um teste decisivo para saber se os problemas ficaram abafados por muito tempo – uma maneira de identificar o elefante – é ver se a equipe não consegue falar honestamente sobre eles. E é aí que entra o coach, como um “olheiro de tensão”. Sem dúvida, outra palavra para tensão é política. Quando você ouve pessoas dizendo que as coisas estão se tornand
... See moreEric Schimdt • O coach de um trilhão de dólares: O manual de liderança do Vale do Silício (Portuguese Edition)
Os outros funcionários vão se perguntar: por que demos a essa pessoa tantas opções de ações se ela não está contribuindo em nada? Quando essas perguntas começam a surgir, já não há recuperação possível.
Marcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
Talvez um dos problemas mais difíceis enfrentados pelos gestores seja o que fazer com a diva, aquela pessoa que é uma estrela, mas com quem é muito difícil trabalhar. Nós nos deparamos com muitas dessas pessoas durante nossa carreira na alta tecnologia, e Bill sempre nos fazia recordar que administrá-las é um dos maiores desafios do trabalho. Ele a
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