Nexus: Uma breve história das redes de informação, da Idade da Pedra à inteligência artificial (Portuguese Edition)

O padrão de um gerente não deve ser o sigilo. O que é preciso é uma consideração criteriosa do custo do sigilo em relação aos riscos. Quando recorre imediatamente ao sigilo, você está dizendo às pessoas que não se pode confiar nelas. Quando você é franco, está dizendo às pessoas que confia nelas e não há o que temer. Confiar nos funcionários é dar

“Agora, todos nós somos Deus. Todos nós, em breve, poderemos ver e julgar uns aos outros. Veremos o que Ele vê. Vamos articular o juízo Dele. Vamos canalizar Sua ira e distribuir Seu perdão. Num nível global e constante.

Estabelecer confiança é um componente-chave para construir o que agora é chamado de “segurança psicológica” nas equipes. A segurança psicológica da equipe, segundo um estudo de 1999 da Cornell, é uma “crença compartilhada pelos membros de uma equipe de que o grupo está seguro para assumir riscos interpessoais [...], um clima de equipe [...] no qual

criamos quatro camadas, conectadas por um fluxo de dados que diminuiria o tempo necessário para corrigir mentiras, para fazer com que a sociedade civil agisse e para que o sistema jurídico ajudasse a prevenir a impunidade.