FORD: Minha vida, minha obra: Autobiografia (Os Empreendedores) (Portuguese Edition)

Vejo isso repetidas vezes em outras empresas. Uma subversão na qual simplificar o processo ou elevar a produção suplanta a meta suprema, com cada pessoa ou grupo pensando que está fazendo a coisa certa – quando, na verdade, desviou-se do curso. Quando a eficiência ou a consistência do fluxo de trabalho não é equilibrada por outras forças compensató

5. CONCENTRE-SE EM CRIAR ALGO GRANDE, NÃO EM “ADMINISTRAR DINHEIRO”. Eles atingiram a maturidade durante uma época economicamente turbulenta no Brasil, e certa vez perguntei: “O que vocês aprenderam sobre administrar dinheiro nessa época tão incerta e inflacionária?” A resposta: “Quando todos os outros estavam gastando seu tempo administrando o dinhei

Seu ponto de vista constante era: as equipes da área de produtos são o coração da empresa. São elas que criam recursos e produtos. O objetivo final das equipes dessa área é criar o perfeito ajuste entre o produto e o mercado. Se você tiver o produto certo para o mercado certo na hora certa, pé na tábua. Eddy Cue, um executivo da Apple que ajudou a

“Mostre-me uma grande empresa incapaz de se adaptar às mudanças e eu lhe mostrarei altos executivos recebendo enormes compensações em dinheiro por metas trimestrais e anuais.”