Construire un second cerveau: Une méthode complète pour organiser votre vie numérique et libérer votre potentiel créatif (French Edition)

Des revues hebdomadaires et mensuelles

Des habitudes opportunistes : profitez de la moindre occasion pour réviser, surligner ou déplacer des notes

Des listes de contrôle pour chaque projet : assurez-vous de commencer et de terminer vos projets de manière cohérente, en vous appuyant sur vos réalisations antérieures.

Peut-être craindrez-vous de passer à côté de quelque chose d’important et serez-vous tenté d’aller chercher des informations supplémentaires, « de faire encore (un peu) de recherches », mais rassurez-vous : personne ne vous demande de finaliser votre projet en une fois. Vous ne travaillez que sur une première itération – une ébauche de votre essai,

Si vous vous rendez compte que vous avez besoin de deux séances, ou plus, pour cette première itération, commencez par construire un pont Hemingway pour votre prochaine session de travail. Listez les questions ouvertes, les choses qui restent à faire, les idées à explorer ou les personnes à consulter.

cela implique, par exemple, de toujours remettre un ustensile à sa place de façon à le retrouver immédiatement lors de sa prochaine utilisation, de nettoyer la lame d’un couteau dès que l’on a fini de s’en servir, ou encore de disposer les ingrédients d’un plat selon leur ordre d’utilisation.

La divergence et la convergence ne forment pas les deux étapes d’un processus linéaire, mais une boucle : une fois que vous aurez complété un cycle de convergence, vous pourrez vous servir de ce que vous aurez appris pour relancer un cycle de divergence. Enchaînez les cycles en modifiant votre projet par itérations successives jusqu’à ce que vous l

Les travailleurs du savoir connaissent eux aussi cette tension fondamentale entre qualité et quantité. Tels des sprinters qui se préparent à courir un marathon, nous devons produire un travail de qualité de façon rapide et continue. Afin d’accomplir cet exploit sans cesse renouvelé, les chefs disposent d’une arme très efficace : la mise en place. D

Se construire un second cerveau n’a rien à voir avec le fait de télécharger un logiciel pour améliorer son organisation à un moment donné ; il s’agit bien plutôt d’adopter un système dynamique et flexible, ainsi qu’un ensemble d’habitudes, pour pouvoir accéder à ce dont on a besoin au moment choisi sans pour autant mettre son environnement et son e