24 People, No Managers: Buffer's "Decision Maker" Experiment
Each group of six to ten people, once every six months, puts together the numbers for their unit.
Ricardo Semler • The Seven-Day Weekend: Changing the Way Work Works
Our decentralized approach for decisions passes the torch of responsibility, enabling fast-paced iteration without the need for approval processes. Individuals make urgent, locally optimal decisions. Any misalignments are then ironed out quickly afterward.
Lenny Rachitsky • How Perplexity builds product
Uma das primeiras coisas que aprendi na minha carreira é que, sempre que uma grande organização quer fazer algo, tudo sempre se concentra em uma única pessoa, que pode atrasar todo o projeto. Um engenheiro empaca à espera da decisão de um gerente; uma gerente pensa que não tem autoridade para fazer uma compra importantíssima. Essas pequenas hesitaç... See more
Marcelo Brandão Cipolla • O lado difícil das situações difíceis: Como construir um negócio quando não existem respostas prontas (Portuguese Edition)
We often think that decisions can be made in only two general ways: either through hierarchical authority (someone calls the shots; many people might be frustrated, but at least things get done) or through consensus (everyone gets a say, but it’s often frustratingly slow and sometimes things get bogged down because no consensus can be reached). The
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