Sublime

D’une façon générale, l’organisation du travail est fixée indépendamment du désir des sujets-travailleurs. Dans l’écrasante majorité des situations de travail, le pouvoir de décision et de planification du travail reste l’apanage d’une minorité. Ce privilège va avec une hiérarchisation des rapports de pouvoir au sein de l’entreprise, qui confère au

La lutte contre l’intensification du travail ne peut pas se contenter d’un syndicalisme de délégation (où les délégués parlent au nom des salariés dans les instances) : elle suppose une action des salariés eux-mêmes, qui ont plus de chances de se mobiliser si l’enjeu est ce à quoi ils tiennent dans leur propre travail. Les victoires qu’ils obtienne

You can learn a lot about your organization’s adaptability by looking at its meeting protocols. Protocols include what kinds of meetings are held regularly, who gets invited to them, and how the agenda is established. They speak to how power is distributed in the organization and what information is exchanged.

Too often employees don’t step forward with new ideas because they’re unclear on the process they should follow. Education is