Sublime
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Mais le sort de la plupart des mégapoles et capitales, livrées à l’économie libérale, reste sous la domination des promoteurs et des spéculateurs, d’une part, et, d’autre part, de spécialistes (urbanistes, architectes) compartimentés chacun dans son domaine, qui ne perçoivent nullement le caractère multidimensionnel des problèmes urbains et sont in
... See moreEdgar Morin • La Voie : Pour l'avenir de l'Humanité (Essais) (French Edition)
Pour autant, je ne prétends nullement qu’il faille imposer un fonctionnement comme le nôtre à tout le monde. Et si je crois fondamentalement aux vertus du bottom up (les projets qui naissent « à la base »), je crois aussi que l’autogestion ne résout pas tout : à l’université comme dans l’économie ou la politique, il faut aussi des incitations vertu
... See moreFrançois Taddei • Apprendre au XXIe siècle (French Edition)

La question centrale qu’il nous faut élucider peut donc se formuler ainsi : pourquoi les bouleversements induits par la globalisation, qui expose l’ensemble des Etats-nations occidentaux à la concurrence internationale dans des domaines toujours plus vastes, nous affectent-ils plus douloureusement que la plupart des autres pays industrialisés ?
Laurent Cohen-Tanugi • «What's wrong with France ?» : essai - petite collection blanche (essai français) (French Edition)
Casadevall. Actuellement, « tout est configuré à l’envers ». Il a fait un parallèle entre le système actuel et les guildes du Moyen Âge. « Le système des guildes s’est mis en place en Europe au Moyen Âge lorsque les artisans et les marchands ont cherché à préserver et à protéger les savoir-faire spécialisés et les métiers », a-t-il écrit avec un co
... See moreDavid Epstein • Range : Le règne des généralistes : Pourquoi ils triomphent dans un monde de spécialistes (Business) (French Edition)
In reality, the business world is filled with companies that survive by improvements, not by constant growth.
Edward Hess • Grow to Greatness: Smart Growth for Entrepreneurial Businesses
Dans le monde de l’entreprise, aux yeux des spécialistes de stratégie, alors que l’exploitation est associée à une vision à court terme – un management qui maintient la discipline et une diminution de la variance dans la mise en place des manières de faire –, l’exploration suppose au contraire prise de risque, tol érance aux erreurs, expérimentation
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