Sublime

A pesquisa foi inicialmente projetada para obter opiniões sobre quatro aspectos da performance de alguém: desempenho no trabalho, relacionamento com grupos de pares, gestão e liderança, e inovação. Mais tarde, Bill insistiu para que fosse expandida e incluísse uma pergunta sobre o comportamento das pessoas nas reuniões. Ele estava desanimado por ve

People laugh when I say this, but it’s true. I’ve overdone delegation to the extent that I do almost nothing. I don’t really work at the office. It’s a singular privilege. I want time to think. I want to philosophise and I want to come up with opportunities. There are people who like being involved everywhere, as if that would make them seem import

Eu iria dedicar-me a aprender como construir não apenas uma empresa de sucesso, mas uma cultura criativa sustentável. Ao voltar minha atenção da resolução de problemas técnicos para me empenhar na filosofia de gerência sólida, fiquei novamente entusiasmado – e certo de que nosso segundo ato seria tão estimulante quanto o primeiro.

actually made the conscious decision to, rather than put together a 5-year business plan, put together my basic thoughts on strategy and manage the company quarter to quarter. Turn quickly if things have to change, but manage it that way.

To keep turnover low, we remind Semco employees to make sure that they are where they want to be, and to make sure that they are doing what they want to do. If they’re not sure, we’ll bend over backwards to find a completely different area or completely different type of work for them, just as we did for Lucia Kobayashi.

In any organization there is always a managed tension between the need for decentralized autonomous action and the need for centralized direction and coordination. To produce a turnaround of a chain-link system, Marco Tinelli tipped the balance, at least for a while, strongly toward central direction and coordination.

“Seja caro” (veja Marc Andreessen), “Espere pelo desastre” (veja Tony Robbins) e “Possua o menos possível”

Quando acrescentamos ao workshop um módulo destinado a levar os funcionários a pensar tanto em suas habilidades quanto em seu trabalho como flexíveis, os ganhos duraram pelo menos seis meses. Em vez de empregar apenas seus talentos existentes, eles tomaram a iniciativa de desenvolver novas competências, que lhes permitiram criar dinâmicas de trabal