Sublime

En 2009, Kahneman et Klein ont, ce qui n’est pas commun, coécrit un article dans lequel ils ont confronté leurs points de vue, pas pour le plaisir de la confrontation, mais pour trouver un terrain d’entente. Et ils l’ont trouvé. Ils sont tombés d’accord sur un point : l’expérience permet aux spécialistes de s’améliorer, mais seulement dans certains

supplémentaires. Les réorganisations permanentes et les nouveaux outils qui les accompagnent sont présentés comme des moyens censés améliorer le fonctionnement de l’ensemble. Mais loin de favoriser le travail bien fait, de susciter la cohérence, d’apporter une meilleure compréhension, de développer une coopération constructive, ils produisent une s

Les experts dans les environnements réguliers choisissent une stratégie et procèdent ensuite à une évaluation ; les experts dans des environnements moins répétitifs commencent par évaluer et choisissent après.

d’économie Daniel Kahneman (1934-), qui a donné ses lettres de noblesse à l’étude des comportements irrationnels. En reprenant la dichotomie intuitif-rationnel, il décrit deux modes cognitifs qui façonnent nos comportements. Le « système 1 », expérientiel, intuitif, préconscient, rapide, automatique, holistique, principalement non-verbal et lié aux

people have a general tendency to stick with their current situation.