The Fish That Ate the Whale: The Life and Times of America's Banana King

A lo largo de sus viajes, Zemurray había descubierto el banano en las selvas de Centroamérica y, con una intuición feliz del provecho comercial que podía sacar de aquella fruta, comenzó a llevarla en lanchas a Nueva Orleans y otras ciudades norteamericanas. Desde el principio tuvo mucha aceptación. Tanta que la creciente demanda lo llevó a converti

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Así había comenzado la relación entre estos dos hombres disímiles, el refinado publicista que se creía un académico y un intelectual, y el rudo Sam Zemurray, hombre que se había hecho a sí mismo, empresario aventurero que, empezando con unos ahorros de ciento cincuenta dólares, había levantado una compañía que —aunque su apariencia no lo delatara—

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The demise of Pan Am was a remarkable story, but not a unique one. Nearly every company led by a master P-type innovator like Trippe gets shocked. Some sudden change, whether from a regulatory agency or a new competitor, stops the music. The loonshot-franchise cycle stops working. The wheel turns one too many times, and suddenly there’s a fleet of

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Our own company had exceeded its resources and limitations; we had become dependent, like the world economy, on growth we could not sustain. But as a small company we couldn't ignore the problem and wish it away. We were forced to rethink our priorities and institute new practices. We had to start breaking the rules.