Priceminister - Toutes les entreprises ont été petites un jour: Toute entreprise a été petite un jour (LES CARNETS DE) (French Edition)

quel que soit le domaine, il faut avant tout être persuadé soi-même de la valeur de son idée pour persuader les autres.

La bonne pédagogie est celle qui finit par convaincre et inspire la meilleure décision en toute connaissance de cause.

La conclusion s’imposait d’elle-même : le site ne possède rien. Il a zéro stock mais il vend tout. Il se contente d’être une plate-forme de mise en relation de ceux qui possèdent avec ceux qui veulent acquérir.

Si l’idée est trop « simple », « immédiate », il vous rétorque aussitôt un classique et détaché, presque dédaigneux : « Qu’apportes-tu de plus que les autres ? » ou bien un tranchant et sans appel : « Si c’était aussi facile que ça, cela aurait déjà été fait ! » C’est selon… l’humeur du jour ou l’état de ses relations conjugales.

Nous ne vendions plus ni un rêve ni une promesse, mais une réalité concrète : le succès et la rentabilité d’un modèle au sein d’une entreprise indépendante qui connaissait une forte croissance.

Nous travaillions par échanges d’e-mails sur le projet.

Le modèle de la spirale vertueuse, particulièrement vivante et rapide, s’était confirmé : plus l’offre était importante et variée, plus, d’une part, les vendeurs se faisaient concurrence et les prix baissaient, et plus, d’autre part, le volume des commandes et le nombre d’acheteurs augmentaient.

La plupart des investisseurs le disent : ce qui compte dans une boîte, c’est d’abord l’équipe, puis l’équipe, et enfin l’équipe.

On surestime toujours la réactivité d’un grand groupe – celui-ci dispose de moyens importants, mais sa capacité à tendre rapidement ces moyens vers un nouvel objectif est souvent très faible – et