Nada Easy: O passo a passo de como combinei gestão, inovação e criatividade para levar minha empresa a 35 países em 4 anos (Portuguese Edition)
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Nada Easy: O passo a passo de como combinei gestão, inovação e criatividade para levar minha empresa a 35 países em 4 anos (Portuguese Edition)
Imagine que você queira fazer um carro. Na sua cabeça, o modo correto de construí-lo é o mostrado na primeira linha da figura: uma roda; duas rodas; uma carcaça e o carro está pronto. No entanto, esse não é o jeito certo de chegar ao produto final. Você chegou a esse resultado com base no que acredita que seria bom o bastante – e não com base no qu... See more
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A sua solução deve ser direcionada para um nicho específico de mercado consumidor – é muito mais eficiente atender muito bem a um grupo delimitado de pessoas do que atender mais ou menos um monte de gente.
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Gente boa quer trabalhar com gente boa – e não aguenta responder a gente incompetente.
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metodologia que eu considero muito eficiente: o NPS, sigla para net promoter score. A ferramenta foi criada em 2003 pela Bain & Company, consultoria de negócios norte-americana que avalia quão satisfeitos ou insatisfeitos os clientes estão com os produtos ou serviços de determinada empresa. A metodologia tem duas etapas. A primeira é quantitativa, ... See more
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podemos definir growth hacking como a filosofia/metodologia que busca o crescimento acelerado e desproporcional da empresa por meio da combinação de três grandes pilares, como explica o diagrama a seguir: 1. Criatividade – ideias e canais pouco convencionais. 2. Análise de dados e testes – otimizações e decisões baseadas em dados. 3. Scripts e soft... See more
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Um negócio em fase inicial geralmente não tem recursos para a contratação de pessoas; por isso, é comum que os fundadores usem equity (quotas ou ações da companhia) para remunerar seus primeiros funcionários e sócios.
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Você sempre consegue sentir quando o product market fit não está acontecendo. Os consumidores não veem valor em seu produto, não há um bom boca a boca do seu produto, o uso não está aumentando rapidamente, as resenhas que saem na imprensa são do tipo “blah”, o ciclo de vendas leva muito tempo e vários acordos não se concretizam. E você sempre conse
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do ponto de vista da formação de um portfólio, a premissa básica reside na natureza da curva exponencial que caracteriza o retorno de venture capital. Ou seja, o que importa é a magnitude do ganho e não a frequência das perdas.
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Numa start-up, é assim. Mais do que isso: todos devem querer fazer de tudo.