L'ego est l'ennemi (French Edition)

Attention, je ne parle pas d’attention soutenue, mais d’une autre sorte de passion — un enthousiasme débridé, l’envie de sauter sur ce qui se tient devant soi avec zèle, la « boule d’énergie » que nos professeurs et gourous disaient être notre atout primordial. C’est ce désir brûlant, insatiable de nous lancer vers, ou parvenir à, un objectif vague

Dans l’échec ou l’adversité, il est facile de haïr. La haine reporte la responsabilité sur quelqu’un d’autre. C’est aussi une distraction : on ne fait pas grand-chose d’autre quand on cherche à se venger ou disséquer les torts qu’on nous aurait causés. Est-ce que ça nous rapproche de notre objectif ? Non. Cela nous fait stagner ou pire encore, arrê

L’ego ne peut voir que ce qui va bien. C’est pour cette raison qu’il y a des égocentriques qui réussissent temporairement, mais leur réussite ne dure jamais longtemps. Pour nous, le tableau des résultats ne peut pas être le seul. Warren Buffett fait la distinction entre les tableaux de scores internes et externes : votre potentiel, le meilleur dont

Selon le grand théoricien du management Peter Drucker, il ne suffit pas d’avoir envie d’apprendre. En progressant, les gens doivent aussi comprendre comment ils apprennent, puis mettre en place des systèmes pour faciliter cette formation continue. Autrement, nous nous condamnons à une sorte d’ignorance, imposée par nous-mêmes.

Le besoin d’être meilleur que, plus que, reconnu pour, au-delà de toute utilité raisonnable — c’est ça, l’ego. C’est le sentiment de supériorité et de certitude qui dépasse les limites de la confiance et du talent.

Pour nous, c’est commencer à croire que nous sommes meilleurs, que nous sommes spéciaux, que nos problèmes et expériences sont si radicalement différents de ceux des autres que personne ne peut comprendre. Ce genre d’attitude a causé la perte de bien des personnes, d’équipes et nuit à des causes bien plus importantes que les nôtres.

Vous avez un million de dollars ou une vitrine remplie de récompenses ? Cela ne signifie rien dans le domaine que vous tentez d’aborder. Peu importent vos qualités, la longueur de votre bras ou l’épaisseur de votre portefeuille. Quand vous voudrez faire quelque chose — quelque chose de grand, d’important, de constructif —, vous serez soumis aussi b

Pourquoi le succès est-il si éphémère ? C’est l’ego qui raccourcit sa durée. Chute brutale ou lente érosion, la descente est fréquente. On arrête d’apprendre, on n’écoute plus, et on perd notre emprise sur l’essentiel.

On vous sous-estimera, on vous sabotera. Vous connaîtrez des échecs surprenants. Vos attentes resteront insatisfaites. Vous perdrez. Vous échouerez. Mais comment allez-vous faire ? Comment rester fier de vous et de votre travail ? C’est le conseil qu’a donné John Wooden à ses joueurs : changez la définition de la réussite. « Le succès, c’est la tra