Comment tout peut s'effondrer. Petit manuel de collapsologie à l'usage des générations présentes (Anthropocène) (French Edition)

qui l’a emporté… Le travail des historiens est aujourd’hui essentiel pour comprendre ce que le génial économiste Nicholas Georgescu-Roegen avait lucidement pressenti dans les années 1970 : « Tout se passe comme si l’espèce humaine avait choisi de mener une vie brève mais excitante, laissant aux espèces moins ambitieuses une existence longue mais mo

Notre ignorance n’est donc pas une question d’accumulation de connaissances scientifiques, elle est consubstantielle à la nature même des systèmes complexes. Autrement dit, en temps d’incertitude, c’est l’intuition qui compte.

Les causes des effondrements sont habituellement regroupées en deux catégories. Les causes endogènes, générées par la société elle-même : instabilités d’ordre économique, politique ou social ; et les causes exogènes, c’est-à-dire liées à des événements catastrophiques externes comme un changement climatique trop abrupt, un tremblement de terre, un

Commençons par l’énergie. On la considère souvent comme une question technique secondaire, après les priorités que sont l’emploi, l’économie ou la démocratie. Or, l’énergie est le cœur de toute civilisation, et particulièrement la nôtre, industrielle et consumériste. On peut parfois manquer de créativité, de pouvoir d’achat ou de capacité d’investi

Se préparer à une catastrophe signifie donc d’abord tisser du lien autour de soi.

Le côté autoréférentiel de ce processus est fondamental. Plus ce système dominant se renforce, plus il a les moyens de conserver sa domination. Il phagocyte l’ensemble des ressources disponibles et empêche « mécaniquement » l’émergence d’alternatives, alors que c’est précisément à ses débuts qu’une innovation a besoin de soutien et d’investissement

Le modèle World3 est un vieux modèle qui a plus de quarante ans. Il a été décrit dans le best-seller vendu à plus de 12 millions d’exemplaires dans le monde, Les Limites à la croissance299, plus connu sous le nom de « rapport au Club de Rome ».

Alors, comment gérer les cygnes noirs ? Comment « gérer » le prochain « Fukushima » ? On ne le peut pas vraiment. Il faut plutôt lâcher prise et passer d’un mode « observer, analyser, commander et contrôler » à un mode « expérimenter, agir, ressentir et ajuster267 ». Ouvrir la raison à l’intuition. En collapsologie, c’est l’intuition – nourrie par

Chacun aura son avis sur la question, mais en attendant, l’impasse est évidente : soit on dit les choses telles qu’elles sont, sans détour, mais alors on court le risque d’être taxé d’oiseau de mauvais augure (et on perd toute crédibilité aux yeux de certains), soit on dit les choses de manière édulcorée en évitant les chiffres trop durs (à propos